一、全周期项目管理
1、主导新能源升压站（光伏/风电）二次系统项目（继电保护、监控SCADA、远动、网络安全等）的全过程管理，包括立项、计划、执行、监控、验收及闭环。
2、制定项目预算、进度计划、资源分配及风险管理策略，确保项目按期、保质、控本交付。
二、跨部门协同与客户管理
1、协调设计院、设备供应商、施工方、电网公司及业主，解决二次系统技术争议与实施障碍。
2、参与技术协议谈判、设计评审会、出厂验收、现场调试等关键节点，确保方案符合电网准入标准。
三、质量与风险控制
1、建立项目质量管控体系，监督二次设备生产、安装、调试、联调的合规性，确保系统通过电网验收。
2、预判项目风险（供货延迟、技术变更、电网政策调整等），制定应急预案并推动落地。
四、文档与合规管理
1、审核技术规范书、竣工图、调试报告等交付文档，确保完整性与合规性。
2、确保项目执行符合ISO质量管理体系及安规要求（如GB/T 50976、电力监控系统安全防护规定）。
五、团队与资源管理
1、领导项目团队（设计、调试、采购等），优化资源配置，提升跨职能协作效率。
2、培养技术骨干，沉淀项目管理经验，推动流程标准化。

1、精通升压站二次系统架构（保护、监控、远动、网络安全）；
2、熟悉IEC 61850、DL/T 860标准及电网反措要求；
3、熟练掌握项目管理工具（MS Project、Jira等），具备PMP/建造师证书者优先；
4、出色的成本控制、进度管理及风险应对能力；
5、具备良好的沟通能力，能向上汇报项目具体情况，向团队分解任务，向客户管理预期。